要把焦點(diǎn)放在企業(yè)文化建設(shè)和系統(tǒng)管理上。如何打造一支有“愿景”、有“使命”、“價(jià)值觀”統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)？如何打造一支有“家庭般的凝聚力”、“學(xué)校般的學(xué)習(xí)力”、“軍隊(duì)般的執(zhí)行力”、“宗教般的忠誠度”的團(tuán)隊(duì)？如何實(shí)施系統(tǒng)化、流程化、數(shù)字化管理？如何讓自身的資質(zhì)與客戶“門當(dāng)戶對(duì)”？這些都是我們要重點(diǎn)考慮的問題。只有這樣，才能讓客戶“看得上你”，與你長久合作，還會(huì)給你介紹更多的客戶。

2007年3月，新年伊始，萬象更新。 可是，對(duì)于我當(dāng)時(shí)的公司來說，卻經(jīng)歷了一場浩劫，仿佛跌入了煉獄。

本人才疏學(xué)淺，關(guān)于企業(yè)管理不敢班門弄斧，在這里淺談一下我對(duì)企業(yè)文化的理解，目的是為了拋磚引玉。

有這么一句話：為自己干可以干到累死，為別人干總是閑壞。當(dāng)然，這不是針對(duì)所有人而言，比如天生就有責(zé)任感、有使命感、有情懷的人。但是對(duì)于相當(dāng)一部分人來說，的確如此。